Verdieping

Waarom is het creëren van een 'beweging' zo populair onder influencers, marketeers en bedrijven? Omdat bewegingen aanstekelijk zijn en klanten kunnen winnen. De energie bruist en mensen ervaren dat magische gevoel van samenwerken aan iets dat groter is dan jezelf. Maar zijn non-profits de kunst van het bouwen van bewegingen verloren? Het lijkt er wel op. En dat terwijl het meer leden en donateurs kan opleveren en groter draagvlak voor de missie van de organisatie.

Filantroop wil Alexander Ribbink zich nadrukkelijk niet noemen. Maar sinds hij vermogend is door zijn werk bij TomTom heeft hij zich veel beziggehouden met maatschappelijke onderwerpen. Vakblad fondsenwerving sprak met hem over de oprichting van de Turing Foundation en zijn eigen familiestichting Ribbink-Van den Hoek Family Foundation. Bovendien stond hij aan de basis van de hulp-rubriek ‘Amsterdammer helpt Amsterdammer’ in het Parool.

Hoe zou de wereld eruitzien als onze prehistorische voorouders hun verstand hadden gebruikt in plaats van hun instinct? Wat als ze even hun SMART-doelen hadden geformuleerd voor ze op jacht gingen? Of oog in oog met een T-Rex voor de zekerheid een risicoanalyse hadden uitgevoerd? Ik vrees het ergste…

Een kick ervaren, delen wat je hebt en je horizon verbreden. Dat zijn de drie belangrijkste drijfveren van Nederlandse donateurs om te geven. Opmerkelijk is dat de drijfveren van mannen en vrouwen sterk verschillen. Voor vrouwen is ‘delen’ de belangrijkste geefmotivatie, voor mannen is dit ‘organiseren en realiseren’. Dat zijn de belangrijkste uitkomsten van het onderzoek dat fundraising consultant Samuel Visser liet uitvoeren naar de drijfveren van Nederlandse donateurs.

Tijdens het International Fundraising Congress (IFC) 2024 kwamen maar liefst 1.300 mensen samen om te leren en ervaringen met elkaar te delen. Van deze deelnemers waren achthonderd fondsenwervers fysiek aanwezig in Noordwijkerhout, terwijl nog eens vijfhonderd professionals online aansloten. Zij hebben gezamenlijk de potentie om meer dan een miljard mensen te bereiken, iets wat in deze tijd van chaos en crises van groot belang is: het thema van de opening.

In 2025 kan geen organisatie meer om AI heen, ook non-profits niet. Helaas zien Gülsün Gün en Paola Hoogervorst in de praktijk dat nog te veel goede doelenorganisaties zijn blijven hangen in de verkenningsfase en geen grote stappen (durven) zetten. Hun advies: begin klein met een AI-pilotproject. Want als je nu niet in actie komt, loop je het risico achterop te raken terwijl anderen al volop profiteren van AI.

Maart 2024 opende Het Nationaal Holocaust Museum (NHM) in Amsterdam haar deuren. Het NHM vertegenwoordigt een cruciale entiteit in het hedendaagse culturele landschap, gewijd aan het gedenken van de Holocaust en het overbrengen van de historische, ethische en educatieve dimensies van dit tragische hoofdstuk uit de geschiedenis. De oprichting van het museum komt voort uit een groeiend besef van de noodzaak om het collectieve geheugen van de Holocaust levend te houden en te verankeren in het nationale erfgoed. Het museum zal zich ook richten op de toekomst, zeker in deze tijd waarin polarisatie en populisme hoogtij vieren.

Steeds meer Vlaamse goede doelen willen geld werven bij bedrijven. Vanuit de vraag van goede doelen hoe ze hiermee van start kunnen gaan, startte het Research Centre For Sustainable Organizations van HOGENT in 2023 een onderzoeksproject naar fondsenwerving bij bedrijven.

Ik voel me niet per se een zij-instromer, al zijn er ook niet zoveel die, zoals ik, een baan in het bedrijfsleven combineren met een actieve rol bij een culturele goededoelenorganisatie. Dat maakt het toch wel weer bijzonder.

Aan het IJ in Amsterdam bevindt zich het BIMHUIS, al vijftig jaar een spraakmakend jazzpodium waar menig talent de kans kreeg zich te presenteren. Vakblad fondsenwerving sprak Mijke Loeven over de wereld van de jazz, de financiering van het podium en het bereiken van jong publiek.