Voorpagina

Van laagdrempelige verjaardagsacties tot grensverleggende sportieve prestaties: steeds meer goede doelen zetten community fundraising in om hun achterban te activeren en te faciliteren. Bij veel goede doelen is het inmiddels een vast onderdeel van de fondsenwervingsmix. De vraag is dan ook niet langer óf we de achterban moeten mobiliseren, maar hoe we dit mechanisme slim inzetten voor maximale impact. Het geheim van een succesvolle campagne? Het vinden van de 'sweet spot' tussen de missie van de organisatie en de intrinsieke motivatie van de achterban.

Na ruim dertig jaar nam Theo Schuyt eind juni afscheid als hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam met zijn afscheidsrede 'Aandacht voor vermaatschappelijking. Over filantropie en maatschappelijk initiatief.' Zijn rede was geen terugblik op zijn indrukwekkende carrière, maar een bevlogen pleidooi voor het maatschappelijk initiatief: de kracht van burgers, vrijwilligers, fondsen en maatschappelijke organisaties.

Deze zomer las ik ‘Verwacht geen applaus’ van Arthur Nieuwendijk. Zijn inzichten bleken goed te passen bij het onderwerp incasseren, waarover ik drie fondsenwervers interviewde. 

In Vakblad fondsenwerving vragen we fondsenwervers naar wat hen beweegt, hun visie op de sector en de passie voor het vak. Deze keer: James van Wijngaarden, hoofd marketing, communicatie en fondsenwerving bij Stichting Long COVID, een jonge organisatie die geld inzamelt om wetenschappelijk onderzoek te doen naar de ziekte die naar schatting bijna een half miljoen Nederlanders beperkt, nu nog zonder uitzicht op verbetering.