Berichten over Hersenstichting

Een goede fondsenwervende mailingbrief kun je op wel duizend-en-een manieren schrijven. Juist dat maakt het vaak zo lastig. Want hoe weet je zeker dat je het goed doet? Kan het niet nóg beter? En moet die ene alinea er nu wel of niet in? Wil je voor zeker gaan, kies dan voor de standaardindeling van een direct mailingbrief. Die bestaat uit een pakkende intro, een beschrijving van het probleem, een beschrijving van de oplossing en een giftvraag.

Het einde van het jaar is in zicht. Hét moment om stil te staan en terug te blikken op de campagnes en customer journeys van het afgelopen jaar. Wij zien een enorme groei in het aantal customer journeys en spreken regelmatig goede doelen die er ook mee aan de slag willen. Wat ons betreft een positieve ontwikkeling, want dat betekent dat er veel meer aandacht is voor relatiegerichte fondsenwerving en het aangaan en opbouwen van duurzame relaties met donateurs.

Het manifest Hoofdzaken pleit voor een nationaal kennis-en innovatieprogramma voor hersen- en/of psychische aandoeningen. Hoofdzaken moet de wereld van de neurowetenschappen, psychiatrie en psychologie met elkaar verbinden. Drie organisaties bundelen daarom de krachten. Gea Broekema, gastauteur van het Vakblad Fondsenwerving, sprak de drie initiatiefnemers: Henk Smid, voormalig directeur bij ZonMw en de onafhankelijk voorzitter van Hoofdzaken, Merel Heimens Visser, directeurbestuurder bij de Hersenstichting en Marjan ter Avest, directeur-bestuurder bij MIND. Volgens Henk Smid, de voorzitter van Hoofdzaken, is dit een unieke publiek-private samenwerking. Het multidisciplinaire programma heeft een looptijd van tien jaar waarvoor circa 250 miljoen budget nodig is.

In 2018 schakelde de Hersenstichting het campagnebureau Better Together Agency in om samen een event te ontwikkelen waarmee de stichting fondsen kon werven en awareness voor hersenaandoeningen kon creëren. Het event werd uiteindelijk een app om mensen, met een zittend beroep, te stimuleren gedurende de dag meer te wandelen. De bouwers van de app en de Hersenstichting hoopten op zo’n 10.000 gebruikers. En toen kwam corona: 'Wat er daarna gebeurde, had niemand kunnen hopen', vertelt Andreas Tober, PR-Manager bij de Hersenstichting.

We kunnen natuurlijk ook niet om de gebeurtenis heen die niet alleen de goededoelensector, maar de hele wereld vanaf maart heeft ontwricht: de coronapandemie. Wie had ooit kunnen denken dat we het hele jaar thuis zouden zitten, op veilige afstand van onze collega’s, vrienden en familie. Dat er een streep zou gaan door zo goed als alle fysieke evenementen en congressen. Dat fondsenwervende strategieën opnieuw uitgevonden moesten worden, met focus op de telefoon, QR en webinar.