Jaargang 20, nummer 4

Ik ben dol op pay-offs. Nergens werken strategie en copy zo nauw samen als in dat ene korte regeltje bij het logo. Ooit heb ik twee weken zitten
broeden op een pay-off voor het Rode Kruis. Twee volle weken. En het resultaat bestond uit twee woorden. Tja.

Een revolutionair idee was het, toen kinderarts Hugo Heymans zich lang geleden ging inzetten voor een kinderziekenhuis waar patiënten en ouders zich, ondanks de situatie, thuis konden voelen en waar de hele patiënt centraal stond. Het was de eerste stap op weg naar een integrale benadering en behandeling van de jonge patiënt als mens.

De Nierstichting is inmiddels vijftig jaar actief en ontwikkelt zich steeds meer tot een lobby-organisatie. Als inhoudelijk expert is de stichting aanjager van alles wat het leven van nierpatiënten kan verbeteren. Directeur Tom Oostrom loopt langs de ontwikkelingen en legt uit waarom deze in zijn sector bittere noodzaak zijn.

Gezonde nieren zijn van levensbelang. Werken je nieren niet, dan moet je dialyseren of een niertransplantatie krijgen om in leven te blijven. Dialyse is een loodzware behandeling: het tast je lichaam aan en heeft een enorme impact op je leven. Dat weten veel mensen niet. Jaarlijks overlijdt een op de zes dialysepatiënten. Transplantatie geeft veel langere overlevingskansen, maar de wachttijd op een donornier is lang.

In Vakblad fondsenwerving zetten we de fondsenwerver centraal, met persoonlijke verhalen over wat hen beweegt, waarom ze dit werk doen en hun organisatie kozen. Elk nummer spreken we een fondsenwerver over het vak en het eigen geefgedrag. Deze maand: David Heyer, manager Nederland bij HospitaalBroeders.