Berichten over Vf 14-5

Het imago van de goededoelensector is slecht, dat is een inmiddels alom geaccepteerde mening. Het publiek is cynischer geworden ten aanzien van goede doelen de laatste jaren. Maar hoe komt dat? Komt dat door journalisten die vervelende stukjes schrijven? Natuurlijk niet. Het heeft te maken met de emancipatie bij de consument en hoe goede doelen daarop inspelen.

Op 1 oktober verzorgde het Engelse Institute of Fundraising een congres over de werving van erfenissen en legaten in het United Kingdom. Theo Hesen ging, zag, hoorde en doet verslag met een vrije samenvatting van presentaties en discussies.

Soms hoop ik dat mijn vrienden in de filantropie even vergeten zijn dat ik gepromoveerd fiscaal econoom ben. Dat overkwam mij toen de door de Tweede Kamer ingestelde Commissie Inkomstenbelasting en Toeslagen vorige week pleitte voor de afschaffing van de giftenaftrek voor goede doelen.

Christenen zijn gulle gevers. Dat was de strekking van een artikel in het vorige nummer van Vakblad Fondsenwerving. Nu deel 2: zijn er goede manieren om deze doelgroep te bereiken?

Op 26 september 2012 is het eerste exemplaar van 'Handboek Friendraising – 21 strategieën om vrienden duurzaam aan je organisatie te verbinden' uitgereikt aan Erica Terpstra, ambassadeur van dance4life. Auteur van het boek Vera Peerdeman pleit voor een mentaliteitsverandering: "Het is tijd voor friendraising, naast fundraising."

Dit is het laatste artikel in de serie ‘Hoe maak je direct mail (nog) effectiever’? Bij veel mailings van goede doelen staat het genereren van extra donaties centraal. Maar je kunt direct mail ook inzetten om de loyaliteit van donateurs aan de organisatie te versterken.

Ongeveer een jaar geleden spraken we voor het Vakblad met Fons van Rooij, naar aanleiding van zijn vertrek bij het bureau WWAV. Fons volgde zijn hart en besloot na jaren betrokkenheid bij het bureau, dat hij mede had opgericht, vol energie en plannen een geheel nieuwe weg in te slaan. Toen kreeg hij kanker.

Een organisatie kan wel goed werk verrichten, maar dat betekent nog niet dat het werk ook efficiënt en slim gebeurt. Door efficiënt te werken kan een organisatie haar resultaat vaak met tientallen procenten verhogen.